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¿Estás listo para comenzar tu propio negocio? Preguntas clave que debes hacerte

Cada año, millones de personas responden “Sí” a esa pregunta y cada año esa respuesta les cuesta dinero, tiempo, confianza y desamor.

La Administración de Pequeños Negocios estima que hay 580,900 nuevos negocios pequeños que abren cada año y ese número no incluye los pequeños emprendimientos unipersonales que surgen todos los días.

Sin embargo, incluso si usted es el único empleado de su negocio, todavía hay algo que aprender de los números de la SBA.

Según la SBA, dos tercios de las nuevas empresas sobreviven al menos dos años y el 44 por ciento sobrevive al menos cuatro años. Dos de los factores clave en la supervivencia de las empresas y la capacidad de prosperar: el nivel de educación del propietario y la razón del propietario para comenzar la empresa en primer lugar.

¿Cómo puedes asegurarte de que estás entre los ganadores en lugar de los perdedores en este juego de altas apuestas? La respuesta está dentro de ti.

Debe hacerse cuatro preguntas clave para determinar si su pequeña empresa sobrevivirá y prosperará.

1. ¿Estás listo?

¿Te has preparado mentalmente para el cambio de empleado (o estudiante o cualquier etiqueta que te convenga actualmente) a jefe? Usted será quien tome las decisiones ahora sobre todo, desde productos de oficina hasta líneas de productos.

Este control total es una de las fuerzas impulsoras detrás de muchas personas que se lanzan a iniciar su propio negocio, pero también es uno de los elementos que enloquecen a los nuevos emprendedores.

Cuando comienza, hay una lista interminable de decisiones que deben tomarse y surgen nuevas preguntas todos los días.

Aún más importante, deberá recordar que en una pequeña empresa usará muchos sombreros.

Incluso si logra comenzar con uno o más empleados, cada uno cumplirá más de un rol en su nuevo negocio. Y si está organizando un espectáculo de un solo hombre o de una sola mujer, entonces sirve en todas las capacidades, desde empleado de archivo hasta personal de mantenimiento, vendedor y CEO.

¿Puedes manejar el cambio de tarea a tarea y de rol a rol de esa manera? ¿Estás dispuesto a hacer esos cambios?

Del mismo modo, ¿ha preparado a su familia y amigos para este cambio de actitud? Su vida va a cambiar, probablemente de manera bastante drástica, y ese cambio puede tener un impacto positivo o negativo en su vida familiar e interacciones sociales.

Hará las cosas mucho más fáciles si sus amigos y familiares lo apoyan en el proceso.

2. ¿Dónde está tu nicho?

¿Ya has identificado tu nicho? Una de las razones por las que muchas empresas fracasan es que no pueden enfocarse en un público objetivo.

Sí, si usted es una importante cadena de descuentos, puede vender de todo, desde maní hasta papel tapiz, pero este tipo de negocio requiere vastos recursos que simplemente no están disponibles para la pequeña empresa.

Pero las pequeñas empresas dominan el mercado (creando más del 50 por ciento del producto interno bruto privado el año pasado) al encontrar un enfoque diferente: un nicho.

Conocer su nicho significa que está en mejores condiciones para encontrar, orientar y mantener a sus clientes, así como proporcionar los mejores bienes y servicios posibles a esa base de clientes.

Ese enfoque es una de sus mejores oportunidades no solo para sobrevivir sino para prosperar en un mercado muy competitivo.

3. ¿Cuál es su plan de acción?

Otro factor clave en la supervivencia y el éxito final de su negocio es la cantidad de planificación que hace antes de abrir sus puertas electrónicas o físicas.

Debe decidir si su negocio se basará en Internet o si incluirá modelos más tradicionales.

¿Vas a trabajar a tiempo completo o parcial en tu nuevo negocio? ¿Vas a contratar ayuda o ir solo? ¿Has escrito (o al menos resumido) tu plan de negocios? Soñar, pensar y planificar puede ahorrarle muchos problemas y desperdicios más tarde cuando las cosas están agitadas y los problemas surgen. La planificación también puede ayudarlo a mantenerse enfocado y a equilibrar sus gastos y tiempo.

4. ¿A quién vas a llamar?

En algún momento, no importa cuán experimentado sea una persona de negocios, necesitará ayuda. Necesitará soporte, asesoramiento, herramientas o información, o todo lo anterior. Uno de los aspectos más hermosos y aterradores del crecimiento es que puede llevarte a lugares que nunca imaginaste. No importa cuánta planificación y experiencia aportes a tu nuevo puesto como CEO, surgirá lo inesperado. ¿Cómo vas a hacer frente a esto? Es importante reconocer que ningún negocio es una isla. No es un fracaso buscar ayuda. El fracaso es cuando su negocio se cierra porque no recibió la ayuda que necesitaba.

La mejor manera de obtener ayuda oportuna es trabajar en su sistema de soporte mientras trabaja en la construcción de su negocio. De esa manera, ya tendrá una lista de recursos disponibles a los que puede acceder rápidamente cuando ocurra una emergencia. En el mundo de hoy hay muchos recursos maravillosos disponibles sin importar cuál sea su modelo de negocio. Estos incluyen:

~ Publicaciones (boletines, revistas, libros)

~ Personas (asesores profesionales, mentores, maestros, consultores)

~ Redes (organizaciones y foros en su nicho, así como negocios generales y marketing)

~ Educación y capacitación (tutoriales, cursos, y seminarios)

Después de haber respondido estas cuatro preguntas clave, ahora está listo para hacerse esa gran pregunta nuevamente: ¿está listo para comenzar su propio negocio?

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