[Valid RSS]
27 de febrero de 2021

x1plorar.com

Información inversiones y negocios

7 secretos para el éxito

La revista Fortune publicó una vez un artículo titulado “El mejor consejo que he recibido”.  Fue un gran artículo que ofreció ingenio y sabiduría para lograr el éxito empresarial. 

Me gustó tanto que me motivó a producir mi libro más reciente, Liderazgo: el mejor consejo que he recibido, que describe los mejores consejos de liderazgo 136 directores ejecutivos, entrenadores, consultores, profesores, gerentes, ejecutivos, presidentes, políticos y religiosos exitosos. líderes recibieron que la mayoría les ayudó a convertirse en líderes eficaces y exitosos.

 1 – El liderazgo consiste en hacer que las cosas sucedan

Si quieres que algo suceda con tu vida, en la escuela, en tu profesión o en tu comunidad, hazlo. 

Los obstáculos percibidos se desmoronan ante el deseo persistente. 

John Baldoni, autor, consultor de comunicación de liderazgo y fundador de Baldoni Consulting LLC, compartió este consejo que había recibido de su padre, un médico. 

Le enseñó el valor de la perseverancia. Al mismo tiempo, su madre le enseñó a sentir compasión por los demás. Por lo tanto, la perseverancia por su causa no debe obtenerse a expensas de otros. ¡Otro poco de sabiduría de liderazgo!

2 – Escuche y comprenda el problema, luego dirija

Una y otra vez nos han dicho a todos, “Dios nos dio dos oídos y una boca por una razón” … o como dijo Stephen Covey … “Trate de entender, en lugar de ser entendido”. Como líder, escuchar primero el problema y luego tratar de asesorar, ha sido el consejo más valioso que se le ha dado a Cordia Harrington, presidente y director ejecutivo de Tennessee Bun Company.

3 – Responda las tres preguntas a las que todos dentro de su organización quieren respuestas

Lo que la gente de una organización quiere de su líder son respuestas a lo siguiente: ¿Hacia dónde vamos? ¿Cómo vamos a llegar allá? Cual es mi rol Kevin Nolan, presidente y director ejecutivo de Affinity Health Systems, Inc. cree que cuanta más claridad se pueda agregar a cada una de las tres preguntas, mejor será el resultado.

4 – Domine los objetivos que le permitirán trabajar en cualquier lugar del dinámico mundo empresarial actual

Debbe Kennedy, presidenta, directora ejecutiva y fundadora de Global Dialogue Center y Leadership Solutions Companies, y autora de Action Dialogues and Breakthrough, compartió una vez este consejo que fue fundamental en dar forma a su dirección, futuro y logros.

Era una joven gerente en IBM que acababa de ascender a su primera asignación de personal en una oficina regional de marketing. 

Por razones que no puede explicar, uno de sus colegas llamado Bookie la llamó a su oficina mientras visitaba su ubicación. Luego comenzó a ofrecer consejos no solicitados, pero consejos que ahora permanecen frescos en su mente. 

Mencionó que los trabajos, las misiones, los títulos y las organizaciones van y vienen a medida que el negocio es dinámico, lo que significa que siempre está cambiando. 

Él le aconsejó que no enfocara sus metas en ninguno de estos, sino que aprendiera a dominar las habilidades que le permitirán trabajar en cualquier lugar.

Él estaba hablando de cuatro habilidades:

-La capacidad de desarrollar una idea

-Planificar eficazmente su implementación

-Ejecutar lo mejor de lo posible Lograr resultados superiores una y otra vez

Con esto en mente, Kennedy aconseja a los lectores que busquen trabajos y oportunidades con esto en mente. Olvida lo que hacen los demás. Trabaje para ser conocido por ofrecer excelencia. Habla por sí mismo y abre puertas.

5 – Sea curioso

La curiosidad es un requisito previo para la mejora continua e incluso la excelencia. La persona que le dio a Mary Jean Thornton, ex vicepresidenta ejecutiva y CIO de The Travelers, este consejo la instó a estudiar personas, procesos y estructuras. 

Él la inspiró a ser intelectualmente curiosa. A menudo le recordaba a Thornton que el progreso, en parte, se basaba en el pensamiento. 

Ha aprendido a aplicar esta noción de curiosidad intelectual pensando en el futuro de su organización, entendiendo el presente y conociéndose y desafiándose a sí misma para acercar creativamente a las personas y la organización a su visión.

6 – Escuche ambos lados del argumento

El consejo más valioso que recibió Brian P. Lees, senador del estado de Massachusetts y líder de la minoría del Senado, provino de su mentor, el senador de los Estados Unidos Edward W. Brooke III. 

Le dijo que escuchara todo tipo de personas e ideas. 

Escuchar solo a quienes comparten sus antecedentes y opiniones puede ser una imprudencia. 

Es importante respetar los derechos de sus vecinos a sus propias opiniones.  Escuchar y hablar con una variedad de personas, desde profesores hasta policías, desde personas mayores hasta escolares, es esencial no solo para ser un buen líder en los negocios, sino también para ser un miembro valioso dentro de su comunidad.

7 – Preparar, preparar, preparar

Si no se prepara, se está preparando para fallar. Si uno se ha preparado realmente y algo sale mal, la fuerza del resto de lo que se ha preparado generalmente hace que esto sea algo más fácil de manejar sin crisis ni pánico. 

Uno de los mejores consejos que Dave Hixson, entrenador de baloncesto masculino del equipo universitario de Amherst College ha recibido y sigue utilizando y transmitiendo es esta cita anónima, “La preparación es la ciencia de ganar”.

Junto con esto, hay dos expresiones del libro de Rick Pitino El éxito es una elección, que habla de la preparación. 

Hixson pregunta a sus equipos todos los años: “¿Mereces ganar?” y “¿Has hecho el trabajo?” Esto habla de la importancia de la preparación para lograr su objetivo final. Si no ha hecho el trabajo (preparación), la respuesta a la segunda pregunta es un sencillo “¡no!”

  • Los buenos consejos provienen de muchas fuentes: padres, otros familiares, consultores, jefes, compañeros de trabajo, mentores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante a recordar es mantenerse abierto, escuchar a todos, pero también desarrollar su propio estilo de liderazgo.
Translate »